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這句話,我們希望是你的孩子說的。不是你替他說的。
是他自己,在走過這一天之後,有資格說的。

大多數孩子對錢的理解,停在「爸爸媽媽會提供」。
對商業的理解,停在「逛街、買東西、結帳」。
這個夏天,我們想讓孩子站在另外一個角度——
成為那個開店的人、定價的人、在壓力下做決定的人。
不是上課。不是模擬。
是在真實的裕隆城裡,用真實的角色,做真實的決策。
「我在教育現場待了很多年。真正讓孩子成長的,從來不是被安排好的學習——而是那個他必須自己決定、自己承擔後果的時刻。學習取捨最重要的時刻,就是承受後果的過程。孩子選了一件事,後來後悔了,卻仍得走完——他才會真正理解,選擇是有重量的。我設計這個活動,就是想給每個孩子一個這樣的場合。」







管理所有攤位的小老板,巡點、協調、在關鍵時刻做跨攤位決策。整個市集能不能運作,取決於他。
定價、接客、說服陌生人、處理突發狀況。今天攤位賺了還是虧了,他要負責。
協助小老板記錄、操作、補位。如果沒有他,攤位的運轉無法順暢。
走過六個攤位,在每次消費前問自己:這個我需要嗎?還是我只是想要?每個決定,都算數。
那天你可以去看一部電影,
在誠品待著,喝一杯咖啡。
讓他自己走這一段。
因為你能給他最好的,不是幫他安排好一切——
而是給他一個場合,讓他發現自己其實可以。
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